年薪的分配通常有以下几种方式:
医生(技师)群体占全院年薪发放总额的50%左右;
护理、药剂群体占全院年薪发放总额的40%左右(其中护理团队占36%左右,药剂团队占4%左右);
行政后勤群体占全院年薪发放总额的10%左右。
基本年薪:一般占整体年薪的一半左右;
绩效年薪:占剩余的三分之二;
保证金:剩余部分,一般用于退休或离职时发放。
一次性发放模式:在春季初或冬季尾支付全年薪酬福利总额。
每月预支工资为主,年末清算为辅:每月支付对应工资,年末根据全年工作成果重新计算并支付剩余部分。
依据季度或月份进行发放:按季度或月度支付薪酬福利,年底进行总体结算。
基于绩效的薪酬体系:设定清晰、可量化的绩效指标,将薪酬与绩效评估结果挂钩,实行季度或半年度绩效奖金。
差异化薪酬策略:根据岗位、层级设定具有竞争力的薪酬水平,提供定制化的激励方案。
短期激励:如年终奖金、项目奖金等,快速响应员工即时贡献。
长期激励:如股权激励、股票期权等,与企业的长期业绩挂钩。
注重内部公平性,合理拉开薪酬差距,体现同工同酬原则。
通过薪酬体系的调整,打破过去平衡,突出业务特色,提高激励效果。