思想交锋间，茅台战略务虚会释放哪些关键信号？

来源|中访网

责编|刘潇潇

在白酒行业的风云变幻中，茅台始终是备受瞩目的焦点。6月12-13日，茅台集团及子公司发展战略务虚会盛大召开，这场会议犹如一场思想的盛宴，汇聚了各界精英，为茅台未来发展出谋划策，其背后蕴含的深意值得深入探究。

高朋满座，共筑思想交流场

此次务虚会堪称豪华阵容，国务院发展研究中心原副主任余斌、中国酒业协会理事长宋书玉等行业大咖，以及茅台集团党委书记张德芹、党委副书记王莉等企业核心领导齐聚一堂。如此强大的阵容，足以见得茅台对此次会议的重视程度，也预示着会议将对茅台未来发展产生深远影响。

茅台自2024年起，明确每年召开一次战略务虚会，搭建起思想碰撞的交流平台。在如今复杂多变的市场环境下，白酒行业面临着消费升级、市场多元化、科技变革等诸多挑战与机遇，茅台作为行业领军者，需要不断探索新的发展路径，而务虚会正是汇聚各方智慧的绝佳契机。

专家论道，启迪战略新思维

会议期间，专家们围绕“强基固本向未来，数智赋能开新局”的主题，各抒己见，为茅台发展贡献了宝贵的智慧。

余斌对宏观经济政策的解读，犹如为茅台在复杂的经济海洋中指明了前行方向。在经济形势不断变化的当下，茅台能够依据宏观政策调整自身战略布局，合理规划产能、优化资源配置，确保在市场波动中保持稳健发展。

宋书玉关于白酒产业发展的战略思考，为茅台持续引领行业发展提供了新思路。在消费升级的大背景下，消费者对于白酒的需求不再局限于传统的饮用功能，更加注重产品的品质、文化内涵以及个性化体验。茅台可以借鉴这些思路，进一步挖掘品牌文化价值，创新产品形式和营销方式，满足消费者日益多样化的需求。

白万纲关于世界一流企业管理与组织创新的见解，让茅台在管理体系优化上有了新的参照。大型企业集团在发展过程中，往往会面临管理效率低下、子公司活力不足等问题。茅台可以通过强化集团管控能力，优化资源配置，激发子公司的创新活力，提升整个集团的运营效率和市场竞争力。

俞军方提出的数字化转型和酒旅融合发展建议，顺应了时代发展潮流。随着数字技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。茅台可以借助大数据、人工智能等技术，优化生产流程、提升产品质量、创新营销模式。同时，酒旅融合作为新兴业态，能够将茅台的品牌文化与旅游产业相结合，为消费者提供更加丰富的体验，开拓新的市场空间。

安琳分享的智能时代企业AI战略变革经验，为茅台在智能化领域的探索提供了启示。AI技术在生产、营销、管理等各个环节都具有巨大的应用潜力，茅台可以积极探索AI技术的应用，实现生产智能化、营销精准化、管理高效化。

华彩咨询项目组对茅台“十五五”战略规划的探讨，则为茅台未来发展绘制了初步蓝图。从回顾过去的发展历程中总结经验教训，立足当下的市场环境和企业实际情况，展望未来的发展方向和目标，为茅台制定科学合理的战略规划提供了全面而深入的思考。

聚焦子公司

探寻协同发展新路径

在企业集团的架构中，子公司是重要的组成部分，对于集团的整体发展起着关键作用。在子公司发展战略务虚会上，与会人员深入分析了各子公司的经营现状、核心竞争力、未来经济增长点以及人力结构等问题，共同探讨未来五年的经营发展路径和目标，以及对未来十年的展望。

通过对各子公司经营现状的剖析，能够精准找出存在的问题和不足，从而有针对性地制定解决方案。明确核心竞争力，有助于子公司在市场竞争中找准定位，发挥自身优势，实现差异化发展。探寻未来经济增长点，为子公司的持续发展注入新的动力，推动子公司不断创新业务模式，拓展市场领域。合理优化人力结构，则为子公司的发展提供了有力的人才保障，提高子公司的运营效率和创新能力。

茅台集团总经理王莉指出，子公司是集团发展的重要支撑，必须强化战略协同，实现整体高质量发展。这一观点明确了茅台未来集团化发展的战略方向，即通过加强子公司之间的协同合作，实现资源共享、优势互补，形成强大的发展合力，推动整个集团在市场竞争中不断前行。

凝聚共识

迈向高质量发展新征程

两天的务虚会，通过多维度的思想碰撞与智慧交融，为茅台未来发展凝聚了广泛的共识，明晰了战略方向。那么，茅台将如何将这些共识转化为实际行动，实现高质量发展呢？

首先，在战略规划编制方面，茅台将系统整合各方意见建议，充分考虑专家的专业见解和子公司的实际情况，结合市场需求和行业发展趋势，制定出具有前瞻性、科学性和可操作性的“十五五”战略规划。这一规划将成为茅台未来发展的行动指南，为实现高质量发展提供坚实的战略保障。

其次，在市场拓展方面，茅台将继续坚持以消费者为中心，持续推进“三个转型”，即客群转型、场景转型和服务转型。聚焦“新商务”人群，拓展新兴市场；打造宴饮新场景，创新消费体验；提升服务水平，回归酒文化内核，为消费者提供更加优质的产品和服务，增强消费者的粘性和忠诚度。

再者，在产业布局方面，茅台将进一步巩固酒主业的核心地位，不断提升产品品质和品牌影响力。同时，加快推进酒旅康养、产业链金融等多元化产业发展，构建现代化产业体系。通过产业协同发展，实现资源的优化配置，提升集团的整体竞争力和抗风险能力。

最后，在科技创新方面，茅台将积极拥抱数字技术和智能化变革，加大在数字化转型、AI技术应用等方面的投入和探索。通过科技创新驱动企业发展，提升生产效率、优化产品质量、创新营销模式，为茅台的高质量发展注入新的动力。

茅台此次战略务虚会，是一次对未来发展的深度思考和全面谋划。在行业变革的关键时期，茅台通过汇聚各方智慧，明确战略方向，为实现高质量发展、打造世界一流企业奠定了坚实基础。相信在全体茅台人的共同努力下，茅台必将在新时代续写辉煌篇章，继续引领中国白酒行业走向更加美好的未来，让世界爱上茅台，让茅台香飘世界。